作者：賴英照（司法院院長）
作者以具體的案例，生動的呈現台灣司法界的戈第亞繩結；字裡行間，知性與感性兼具，說理之外，更有感人的力量，值得關心司法問題的人，細細閱讀。
《流浪法庭三十年！》寫的是第一銀行押匯官司的故事。一九七九年二月二十四日，第一銀行發現被人以押匯的方式，騙走八百八十萬美元，大約是當年（一九七九年底）臺灣外匯存底（十三點九二億美元）的千分之六。消息曝光，立刻震驚全台。
檢警調隨即在二月二十八日展開偵辦，四月三十日檢察官迅速起訴十五名被告，包括十名一銀職員及五名涉案公司人員；次年一月十二日台北地方法院宣判，本書所寫的三名老人，分別被判處十一年（兩位）和六年（一位）的有期徒刑。被告不服上訴，官司在二審、三審之間來來回回，一直到二OO七年八月二十三日三審無罪確定，歷時28年6個月。
當年神采煥發的銀行主管，熬過近三十年的劫難，人生完全變調。作者江元慶指出，這是台灣司法史上纏訟最久的刑事官司，他以《司法無邊》、《流浪法庭三十年！》做為書名，既表達對被告的悲憫，也是對刑事司法的嘲諷。做為司法人，看到這樣的案子，除了對被告深表遺憾之外，更要引為殷鑑。
官司為什麼打這麼久？從作者對本案的描述看來，主要有三個原因。
第一，制度層面的問題：被告是否構成犯罪，必須根據事實。而事實的認定，在法院之前有檢、警、調的程序。進入法院之後，地方法院認定的事實，到高等法院還要重新審理一遍（叫複審制），官司打到最高法院，往往也是為事實認定爭執不休。
程序這麼長，任何環節出了問題，都會影響案件的審理。尤其如果關鍵的事實一開始就弄不清楚，進入法院之後，時間愈長，事實更不容易釐清。一銀押匯案，高等法院判決之後，最高法院撤銷發回，達十二次之多，每一次都是為事實認定問題糾纏不清，甚至有些原本清楚的文件，「因一再複印之故，部分文字及數目，模糊不清，難以辨認」。（本書第228頁以下）在這種制度下，終於產生被告「流浪法庭三十年」的惡果。
第二，專業能力的問題：儘管押匯的行為，在商場上早已司空見慣，被告卻抱怨：「我光解釋『押匯』的意思就講了十幾遍，他們還是聽不懂，……難怪這件官司會打這麼久，法官不懂，律師不懂，那不是要害死我嗎？」（新增P.187）如果法官、律師都不懂，那麼重要的事實就弄不清楚，案件如何能不延宕？
第三，工作負荷問題：案件數量太多，法院人力不足，雖然工作超時超量，仍然無法消除積案；而長期過度勞累的結果，法官的健康嚴重受損。作者花了兩章的篇幅：第十章「法官被撕判決書」及第十一章「庭長之死」，生動的描述法官如何被案件壓垮的情形。
這些問題，在經過近三十年後的今天，其實並沒有消失。
首先，過去幾年的司法改革，原期望藉「金字塔訴訟制度」的建立，消除案件一再發回的現象，但事與願違。所謂金字塔，就是在第一審強化事實審功能，由三位法官合議審理，並實施交互詰問，依循嚴格證據法則，在地方法院就把事實認定清楚。到了二審，改為事後審，兼採續審制，因此地方法院確認的事實，在二審就不須重複審理。至於三審則改為嚴格法律審，兼採上訴許可制，以避免案件一再發回更審。
二OO三年刑事訴訟法的修正，雖然把第一審改為合議制並實施交互詰問，但二、三審部分，由於外界仍有不同的意見，修法受阻，只能維持舊制。
此外，金字塔的訴訟制度即使順利建立起來，檢、警、調的部分也要一併改革，才能克竟全功；這個部分，仍待繼續努力。
其次，在專業方面，第一銀行押匯案是重大財經案件，審案的法官需要有金融和國際貿易的專業知識。但國內的法學教育並沒有提供法律以外的專業訓練。加以法官工作忙碌，在職研習的時間有限，想要填補各種專業知識，相當困難。
至於案件負荷方面，案發當年（一九七九年），台灣各級法院有五五O位法官，受理案件總計四七．八萬件。去年（二OO七年）法官雖增加到一六一九人，接近當年的三倍，但案件量近三五O萬件（含訴訟案件五七．五萬件，非訟及強制執行等二九二萬件），超過當年的七倍。數量增加之外，刑事案件從二OO三年起，實施合議制和交互詰問，法院投入每一個案件的人力，隨之大量增加。「法官被撕判決書」及「庭長之死」的情節，仍然不斷發生。
面對這種情形，司法院希望凝聚共識，針對問題，提出具體對策，其中包括：
一、繼續推動金字塔的訴訟制度；
二、設置財金專業法庭，選取熟悉財金專業的法官組成，並招考財金系所畢業生擔任司法事務官，協助法官辦案。同時重大財金案件，由專業法庭審理，專庭的法官得以累積經驗，避免每次新接案件，都必須從頭來過。
就長期而言，法學教育、國家考試和法官進用的來源，都必須通盤檢討，從根本上充實司法人員的專業能力。
三、在維護審判獨立的前提下，引進企業管理的理念，提升辦案效率。（參閱本書第十九章及第三十九章）目前法院實施的案件流程管理及法官助理協助書面審查等，就是希望善用法院的輔助人力，使法官有限的時間和精力，能集中在審判核心業務上，藉此提升裁判效率。此外，為方便法官取得辦案所需的參考資料，司法院預備結合學界及相關團體的力量，建立司法智識庫，有系統的整理具有參考價值的法院裁判（leading cases）及學術論著。
當然，行政改善措施的效用，有一定的限度；在案件不斷增加的情形下，還是要增補必要的人力，讓法官和相關司法人員的工作負擔漸趨合理。
上面這些方法，不是亞歷山大的利劍，無法一舉斬斷戈第亞的繩結（Gordian Knot，見本書第十七章），使所有的司法難題立刻迎刃而解。事實上，司法的問題，真像戈第亞的繩結，盤根錯節，而且繁複多變，亞歷山大的劍再鋒利，也不能單憑一擊，就可一勞永逸。改革必須有全盤的觀照，並且穩健的進行。重點是裁判品質和效率的提升。只要方法用對，加上鍥而不捨的努力，假以時日必定會有成效。
江元慶先生主修新聞，熟悉司法實務。他以多年採訪心得，寫出《流浪法庭三十年！》，生動的呈現台灣司法界的戈第亞繩結；字裡行間，知性與感性兼具，說理之外，更有感人的力量，值得關心司法問題的人，細細閱讀。
二ＯＯ八年六月十日
程序這麼長，任何環節出了問題，都會影響案件的審理。尤其如果關鍵的事實一開始就弄不清楚，進入法院之後，時間愈長，事實更不容易釐清。一銀押匯案，高等法院判決之後，最高法院撤銷發回，達十二次之多，每一次都是為事實認定問題糾纏不清，甚至有些原本清楚的文件，「因一再複印之故，部分文字及數目，模糊不清，難以辨認」。（本書第228頁以下）在這種制度下，終於產生被告「流浪法庭三十年」的惡果。
第二，專業能力的問題：儘管押匯的行為，在商場上早已司空見慣，被告卻抱怨：「我光解釋『押匯』的意思就講了十幾遍，他們還是聽不懂，……難怪這件官司會打這麼久，法官不懂，律師不懂，那不是要害死我嗎？」（新增P.187）如果法官、律師都不懂，那麼重要的事實就弄不清楚，案件如何能不延宕？
第三，工作負荷問題：案件數量太多，法院人力不足，雖然工作超時超量，仍然無法消除積案；而長期過度勞累的結果，法官的健康嚴重受損。作者花了兩章的篇幅：第十章「法官被撕判決書」及第十一章「庭長之死」，生動的描述法官如何被案件壓垮的情形。
這些問題，在經過近三十年後的今天，其實並沒有消失。
首先，過去幾年的司法改革，原期望藉「金字塔訴訟制度」的建立，消除案件一再發回的現象，但事與願違。所謂金字塔，就是在第一審強化事實審功能，由三位法官合議審理，並實施交互詰問，依循嚴格證據法則，在地方法院就把事實認定清楚。到了二審，改為事後審，兼採續審制，因此地方法院確認的事實，在二審就不須重複審理。至於三審則改為嚴格法律審，兼採上訴許可制，以避免案件一再發回更審。
二OO三年刑事訴訟法的修正，雖然把第一審改為合議制並實施交互詰問，但二、三審部分，由於外界仍有不同的意見，修法受阻，只能維持舊制。
此外，金字塔的訴訟制度即使順利建立起來，檢、警、調的部分也要一併改革，才能克竟全功；這個部分，仍待繼續努力。
其次，在專業方面，第一銀行押匯案是重大財經案件，審案的法官需要有金融和國際貿易的專業知識。但國內的法學教育並沒有提供法律以外的專業訓練。加以法官工作忙碌，在職研習的時間有限，想要填補各種專業知識，相當困難。
至於案件負荷方面，案發當年（一九七九年），台灣各級法院有五五O位法官，受理案件總計四七．八萬件。去年（二OO七年）法官雖增加到一六一九人，接近當年的三倍，但案件量近三五O萬件（含訴訟案件五七．五萬件，非訟及強制執行等二九二萬件），超過當年的七倍。數量增加之外，刑事案件從二OO三年起，實施合議制和交互詰問，法院投入每一個案件的人力，隨之大量增加。「法官被撕判決書」及「庭長之死」的情節，仍然不斷發生。
面對這種情形，司法院希望凝聚共識，針對問題，提出具體對策，其中包括：
一、繼續推動金字塔的訴訟制度；
二、設置財金專業法庭，選取熟悉財金專業的法官組成，並招考財金系所畢業生擔任司法事務官，協助法官辦案。同時重大財金案件，由專業法庭審理，專庭的法官得以累積經驗，避免每次新接案件，都必須從頭來過。
就長期而言，法學教育、國家考試和法官進用的來源，都必須通盤檢討，從根本上充實司法人員的專業能力。
三、在維護審判獨立的前提下，引進企業管理的理念，提升辦案效率。（參閱本書第十九章及第三十九章）目前法院實施的案件流程管理及法官助理協助書面審查等，就是希望善用法院的輔助人力，使法官有限的時間和精力，能集中在審判核心業務上，藉此提升裁判效率。此外，為方便法官取得辦案所需的參考資料，司法院預備結合學界及相關團體的力量，建立司法智識庫，有系統的整理具有參考價值的法院裁判（leading cases）及學術論著。
當然，行政改善措施的效用，有一定的限度；在案件不斷增加的情形下，還是要增補必要的人力，讓法官和相關司法人員的工作負擔漸趨合理。
上面這些方法，不是亞歷山大的利劍，無法一舉斬斷戈第亞的繩結（Gordian Knot，見本書第十七章），使所有的司法難題立刻迎刃而解。事實上，司法的問題，真像戈第亞的繩結，盤根錯節，而且繁複多變，亞歷山大的劍再鋒利，也不能單憑一擊，就可一勞永逸。改革必須有全盤的觀照，並且穩健的進行。重點是裁判品質和效率的提升。只要方法用對，加上鍥而不捨的努力，假以時日必定會有成效。
江元慶先生主修新聞，熟悉司法實務。他以多年採訪心得，寫出《流浪法庭三十年！》，生動的呈現台灣司法界的戈第亞繩結；字裡行間，知性與感性兼具，說理之外，更有感人的力量，值得關心司法問題的人，細細閱讀。
二ＯＯ八年六月十日
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